EL RETO DE LA COMPETITIVIDAD PARA LAS EMPRESAS VENEZOLANAS Y FACTORES QUE INFLUYEN SOBRE LA PRODUCTIVIDAD EN VENEZUELA.

 Asumir el reto de la competitividad implica:

ü  Generar y recaudar suficientes ingresos fiscales.

ü  Elevar los precios de los bienes y servicios públicos.

ü  Acelerar el proceso de privatización y promover el flujo de capital privado hacia todos los sectores de la economía.

ü  Reformar los sistemas de seguridad social y laboral.

ü  Rechazar los controles generalizados de precios, la intervención gubernamental a gran escala y el proteccionismo.

ü  Desarrollar estrategias y estructuras empresariales más cónsonas con los requerimientos de la competencia local e internacional.

ü  Desarrollar una rivalidad que estimule las mejoras y la innovación.

ü  Seguir adelante con las reformas orientadas al mercado y hacer que funcionen los mercados en el contexto venezolano.

Las empresas que tienen éxito en la competencia internacional son aquellas que:

ü  Constantemente buscan, desarrollan y explotan nuevas ventajas.

ü  Mejoran su entorno nacional, mediante inversiones en: educación, entrenamiento, desarrollo de proveedores, desarrollo o adaptación de tecnología.

ü  Enfrentan el reto de la competitividad al combinar las ventajas específicas de su país con estrategias que desarrollan ventajas específicas de la empresa.

Entre los factores que influyen sobre la productividad en Venezuela están:

Ø  Factores Internos.

Laborales:

ü  Idiosincrasia de los trabajadores.

ü  Vaguedad en los objetivos de la organización.

ü  Alta rotación.

ü  Poco entrenamiento.

ü  ¿Con quién está la lealtad de los trabajadores, con la empresa o con el sindicato?

ü  Poca atención a los detalles.

Gerenciales:

ü  Gerencia no participativa.

ü  Relaciones Gerente/Obrero.

ü  Elevado nivel de rotación de la alta gerencia.

ü  Descuido de la inversión en el desarrollo del personal.

ü  Deficiencia en los procesos y procedimientos.

ü  Descuido de la información.

ü  Delegación hacia arriba.

ü  Objetivos personales más importantes que los de la

ü  Empresa.

ü  Procesos excesivamente burocráticos.

ü  Mucha improvisación, poco seguimiento.

Ø  Factores Externos.

ü  Infraestructura de planta sobre dimensionada.

ü  Proteccionismo del Estado.

ü  Estructura y tamaño de los mercados.

ü  Oligopolios privados y monopolios estatales.

ü  Deficiencia en los servicios públicos.

ü  Burocratización/Perisología.

ü  Juventud del proceso de industrialización.

Ø  Factores Controlables.

ü  Organización de la planta.

ü  Manejo de materiales.

ü  Control de inventario.

ü  Planificación y control de producción.

ü  Política de mantenimiento.

ü  Sistema de incentivo y motivación.

ü  Entrenamiento técnico y gerencial.

ü  Grado de diversificación de los productos.

ü  Cambios en la mezcla de productos.

ü  Selección de la tecnología.

ü  Actitud hacia la planificación.

ü  Uso y control de la información.

ü  Estilo gerencial.

Ø  Factores no Controlables.

ü  Regulación y decretos gubernamentales.

ü  Políticas educativas.

ü  Relación Industria-Universidad.

ü  Políticas de industrialización.

ü  Dependencia tecnológica.

ü  Idiosincrasia social: cultura y educación.

ü  Escasez de gerentes profesionales.

ü  Tamaño reducido del mercado.